尼羅河公司南蘇丹37區(qū)原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升

        今年年初以來，尼羅河公司南蘇丹37區(qū)項(xiàng)目干部員工解放思想、創(chuàng)新思維，通過開展精細(xì)地質(zhì)研究，深化油藏動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)選新井井位，優(yōu)化措施方案，提高措施成功率，加強(qiáng)油田現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列技術(shù)措施，使油氣產(chǎn)量穩(wěn)步提升。預(yù)計(jì)到今年年底可完成650萬噸原油，將超額完成全年任務(wù)指標(biāo)，為尼羅河公司實(shí)現(xiàn)2017年“保雙正、破瓶頸，堅(jiān)決打贏增產(chǎn)上產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)切割式排污泵,全自動(dòng)隔油設(shè)備,污水提升設(shè)備,一體化預(yù)制泵站,無負(fù)壓供水設(shè)備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長(zhǎng)期免費(fèi)為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持。

　　南蘇丹37區(qū)項(xiàng)目是尼羅河公司最大的主力油田。2011年7月，南蘇丹獨(dú)立后曾停產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)15個(gè)月之久，先后經(jīng)歷了多次嚴(yán)峻武裝沖突；同時(shí)，受國(guó)際油價(jià)低迷影響，生產(chǎn)作業(yè)投資大幅度縮減，從2012年至2016年4年僅完鉆新井36口，油田遞減加快，產(chǎn)量一度下滑到高峰期的50%以下，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)舉步維艱。

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革發(fā)展總體部署和尼羅河公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)，南蘇丹37區(qū)項(xiàng)目勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，在中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，確定了3年重上1000萬噸產(chǎn)量的目標(biāo)，再創(chuàng)海外千萬噸大油田的輝煌。

　　2017年是南蘇丹37區(qū)項(xiàng)目開啟1000萬噸目標(biāo)新征程之年。項(xiàng)目全體員工振奮精神，凝聚力量，緊緊圍繞尼羅河公司“保雙正，破瓶頸，堅(jiān)決打贏增儲(chǔ)上產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)”目標(biāo)，全力克服安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻、地質(zhì)條件錯(cuò)綜復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)施嚴(yán)重老化、油田含水快速上升、產(chǎn)量遞減加快以及新井開鉆滯后、雨季生產(chǎn)作業(yè)困難等挑戰(zhàn)，堅(jiān)守“紅線、底線”，加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化提質(zhì)增效，在安全、產(chǎn)量、效益各方面均取得顯著成效。

　　南蘇丹37區(qū)項(xiàng)目按照“整體部署、擇優(yōu)實(shí)施”的原則，不斷優(yōu)選新鉆井井位，優(yōu)化井型，利用叢式井技術(shù)，大力推動(dòng)定向井組、水平井的應(yīng)用，節(jié)省地面井場(chǎng)、共享地面管線與電力設(shè)施設(shè)備，提高工作效率。初步經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，于同一井場(chǎng)實(shí)施3口定向井、水平井井組較單獨(dú)建井場(chǎng)節(jié)省成本95萬美元。

　　2017年計(jì)劃新鉆30口井，已完鉆新井16口，目前投產(chǎn)新井9口，新井平均日產(chǎn)達(dá)到590標(biāo)桶。為加快增儲(chǔ)上產(chǎn)，南蘇丹37區(qū)項(xiàng)目開展了千桶井俱樂部活動(dòng)，通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，打出了一批1000桶/日以上的高產(chǎn)井。修復(fù)躺倒井61井，增油8875桶/天。目前，油田產(chǎn)量已由今年年初的12.5萬桶/日增至近13.5萬桶/日。

　　擴(kuò)銷增收方面，加強(qiáng)上下游協(xié)調(diào)力度，貫徹執(zhí)行提前45天發(fā)布提油計(jì)劃，充分發(fā)揮中國(guó)石油內(nèi)部達(dá)爾油銷售聯(lián)合工作機(jī)制的作用，使得伙伴達(dá)爾油平均貼水3.09美元/桶，最低貼水1.42美元/桶，創(chuàng)歷史最好水平；降本增效方面，通過加強(qiáng)ESP合同談判，加大土建、鉆修井、物資采購(gòu)招標(biāo)力度，積極推廣電潛泵轉(zhuǎn)螺桿泵，盤活庫(kù)存物資和閑置設(shè)備，加強(qiáng)油田現(xiàn)場(chǎng)管理等方式，降低成本費(fèi)用3300萬美元；HSSE管理方面,通過切實(shí)抓好“應(yīng)急管理、重點(diǎn)工程、專項(xiàng)治理、預(yù)防管理”四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)高危安保形勢(shì)下HSSE“三零”目標(biāo)。