巴陵石化橡膠部設(shè)備管理“刻樣板創(chuàng)完好”

  3月上旬，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部SIS車間精制裝置泵房“創(chuàng)完好泵房”項目，通過該公司設(shè)備、生產(chǎn)、安全、持續(xù)改進等部門的檢查驗收。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級泵,化工泵等。
    該事業(yè)部SIS車間精制裝置釜液泵、回流泵、殘液泵等機泵是原料精制的主要設(shè)備，機泵一旦發(fā)生故障，直接影響塔系運行及正常生產(chǎn)，甚至關(guān)聯(lián)其它車間裝置運行。維護好精制裝置機泵，是保證裝置安穩(wěn)運行創(chuàng)效益的重要環(huán)節(jié)。為進一步強化設(shè)備管理，提升現(xiàn)場管理水平，夯實“三基”，該事業(yè)部充分吸收同行經(jīng)驗，借力持續(xù)改進工作平臺，在精制裝置啟動“設(shè)備創(chuàng)完好”工作。

    該部設(shè)備運管中心牽頭確立項目，并設(shè)定目標(biāo)：機組同步運行率100%，備用及附屬設(shè)備完好率100%，現(xiàn)場規(guī)格化管理。詳細(xì)制定“創(chuàng)完好”小組組織及架構(gòu)，嚴(yán)格落實責(zé)任，確保設(shè)備、電氣、儀表、現(xiàn)場，處處有人管、有人抓、有人落實。他們利用“問題樹”，對機組管理進行全面問題診斷，篩選出13項具體改進措施。

    在基礎(chǔ)管理上，他們每周檢查各項制度執(zhí)行情況，對不符合制度要求的行為進行通報，要求限期整改，過期未整改嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過交接班、微信群進行設(shè)備管理專業(yè)知識及實操技術(shù)普及培訓(xùn)。運行管理方面，加強機組運行參數(shù)檢查，維持工藝參數(shù)過程控制平穩(wěn)，對殘液泵機械密封及時檢修，機械密封換熱器管線及時清理。現(xiàn)場管理方面，及時整改“低老壞”現(xiàn)象，開展操作維護牌統(tǒng)一規(guī)范管理，設(shè)備名稱、輸送物料、潤滑點做到一目了然。